:: ACEMEIER :: Associacao Comercial e Empresarial do Grande Meier

NÃO SEI QUE NEGÓCIO ABRIR ?
Ter o seu próprio negócio já passou em algum momento pela cabeça de muitos brasileiros, porém a maioria desconhece que: tempo, dedicação, capacidade de lidar com riscos, planejar, conhecer o mercado são pontos fundamentais para obter sucesso.
Um indivíduo, com dificuldade de inserção no mercado de trabalho, que abre uma firma por necessidade, e não por enxergar uma oportunidade de negócio, tem alta probabilidade de ser mal sucedido.
Saber se tenho condições financeiras é outro fator determinante.
Como vou montar meu próprio negócio se não disponho de capital suficiente para tal ? Administrar uma empresa numa economia instável também é outro ponto que deve ser considerado. Sei lidar com os riscos? Com as oscilações da economia ?
E as minhas características pessoais, tenho que ser proativo? Tenho que estar sempre bem informado? O que eu possuo de habilidade e conhecimento que pode ser útil para o negócio que pretendo abrir ?
Como empreendedor, vou atuar num mercado competitivo, por isso preciso ter algo a oferecer seja um produto ou um serviço que seja necessário para este mercado. Nesse momento é importante uma pesquisa de mercado.
Nesta etapa onde você ainda não sabe o que abrir, é de fundamental importância fazê-lo refletir sobre todas estas questões para que a sua possibilidade de insucesso seja minimizada.
A decisão de algo em nossa vida, principalmente que vai estar relacionado a nossa sobrevivência, deve estar permeada de um maior número possível de informações, por isso o SEBRAE existe e pode lhe auxiliar na tomada de decisão através de vários produtos e serviços.
Possuímos palestras, cursos, publicações, eventos que serão ferramentas importantes neste momento. Como sugestão, comece a escrever, diante das reflexões até agora sinalizadas, que idéias você teve e a partir daí vá em busca das informações.

SER EMPREENDEDOR
Ser ou não empreendedor faz diferença para o sucesso ou o fracasso do seu negócio ?
Para responder a esta questão, explicaremos o que é empreendedorismo, quais são os elementos básicos para ter capacidade empreendedora e que tipos de conhecimentos são necessários. Ser empreendedor é ter a capacidade de tomar iniciativa, buscar soluções inovadoras ou ainda encontrar soluções para problemas econômicos, pessoais, sociais e de outros.
Existem algumas características que são fundamentais no empreendedor, mas não fique preocupado caso você não tenha todas estas características, o empreendedor não é um super herói !
Será necessário desenvolver algus aspectos:
- Espírito empreendedor
Capacidade de materialização dos seus sonhos, transformando, assim, suas idéias em negócios.
- Liderança
Capacidade de gerenciar pessoas, definindo e orientando na realização de tarefas, delegando responsabilidades, conduzindo as pessoas em uma mesma direção, visando o desenvolvimento da empresa e a implantação de uma cultura organizacional voltada para a satisfação do cliente.
- Conhecimento do negócio
O empresário deve conhecer o produto/serviço que está oferecendo. Estudar com profundidade o ramo de negócio que está montando. Quanto mais souber sobre seu negócio, maiores são as chances de sucesso da empresa.
- Otimismo
O empreendedor deve ter vontade e acreditar no negócio que está iniciando.
- Capacidade de assumir risco calculado
Arriscar-se com consciência, combinando ousadia, coragem, controle e determinação, sem medo de desafios.
- Direcionamento estratégico
Estabelecimento do foco principal da empresa, concentrando esforços nessa direção, evitando desperdício de energia.
- Estabelecimento de metas
Definir o que é prioridade para a empresa, estabelecendo as metas a serem alcançadas a curto e longo prazo.
- Organização
Administração da empresa e de seus recursos deve ser efetuada de forma lógica, racional, clara e funcional, possibilitando que as informações internas estejam sempre organizadas e facilite a tomada de decisões.
- Visão global
Perceber que sua empresa está inserida em um mundo globalizado, ficando atento às tendências e oportunidades que surgem no mercado mundial.
- Identificação de oportunidade
O empresário deve estar sempre atento para identificar necessidades, transformando-as em oportunidades para sua empresa.
- Atualização
Disposição para aprender, buscando sempre novas informações e conhecimentos.
- Persistência
Lutar pelo ideal mesmo que apareçam dificuldades, mantendo o direcionamento da empresa rumo às metas estabelecidas.
- Comprometimento
O compromisso com a empresa e com as atividades que ela desenvolve é essencial e requer, às vezes, sacrifícios pessoais.
Para que o empreendedor tenha uma possibilidade maior de sucesso é necessário que além das características descritas acima, ele elabore um Plano de Negócio para orientá-lo sobre:
. O negócio em si
. Os clientes
. Os concorrentes
. Os fornecedores
. O seu ambiente de negócios

TIPOS DE NEGÓCIO
Listamos aqui alguns tipos de negócios para que você possa ter condição de escolher o formato e negócio mais adequado:
Franquia
Cooperativa
Autônomo
Artesão
Empresa em Casa (Home Office) - SEBRAE Nacional

DADOS SOBRE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
Empresas:
O total de empresas formais em atividade no Brasil, em 2001, alcançava 4,63 milhões de unidades, nos setores da indústria, comércio e serviços (tabela 1). As microempresas representavam 93,9 % do total de firmas. O conjunto das micro e pequenas empresas alcançava 99,2 % do total. Apenas 0,3 % das empresas é de grande porte (empregando mais de 500 pessoas na indústria ou mais de 100 pessoas nos setores do comércio e serviços).
A distribuição das firmas por setor mostra que o comércio é o que apresenta a mais alta concentração de microempresas, com 95,5% do total, e o menor número relativo de empresas de grande porte, ou seja, 0,1% das firmas.
Empreendedorismo no Brasil:
A pesquisa anual GEM-Empreendedorismo no Brasil-2003, prossegue na investigação sobre a situação do empreendedirismo em nosso País, como vem realizando desde o ano 2000, juntamente com mais de três dezenas de países. Basicamente, a pesquisa GEM permite investigar: I) as condições nacionais de natureza sociocultural e econômica que afetam o empreendedorismo; II) levantamento junto à população adulta sobre o nosso nível de empreendedorismo; III) o comportamento da força de trabalho brasileira em relação aos negócios em geral; IV) e pesquisa com informantes e especialistas no tema do empreendedorismo, ligados a órgãos governamentais, à universidade e à iniciativa privada.
A respeito das condições gerais socioculturais e econômicas que afetam o empreendedorismo, a GEM investigou dados como a carga tributária, normas regulatórias, PIB, comércio externo, eficácia legislativa e governamental, percentuais de matrículas nos níveis de ensino, etc. O panorama resultante não é favorável ao Brasil, revelando níveis de desenvolvimento social e econômico inferiores ao da maioria das demais nações pesquisadas, sendo o quadro agravado pela forte carga de tributos e burocracia, alto desemprego e precarização do trabalho e da renda.
Quanto aos níveis de empreendedorismo, a GEM constatou taxa de empreendedorismo de 12,9% em 2003, após o País ter registrado taxas mais elevadas nos anos anteriores, como se vê a seguir: (21,4% - 2000); (14,2% - 2001); (13,5% - 2002). Como a média mundial é de 8,8%, o Brasil ainda apresenta níveis elevados na atividade, como costuma ocorrer com países com alta dinâmica demográfica, maior número de jovens, informalização do mercado e muitas necessidades não atendidas.
Não obstante o alto empreendedorismo, a GEM observa que o perfil dos negócios brasileiros continua sendo composto por empresas que atuam com produtos e serviços tradicionais, com pouco potencial de expansão de mercado e conquista de mercados externos.
Na identificação dos fatores que induzem à abertura de um novo negócio, a GEM aponta para a elevação da motivação para empreender baseada na “oportunidade de um novo negócio”, que alcançou 53%, superando o motivo “necessidade de geração de renda em situação de alto desemprego” com 47%.
Quanto ao empreendedorismo por região, a Região Norte se destaca, com taxa de 23%, seguida da Região Sul, com 19%, como se verifica na tabela.

COMO DIMINUIR OS RISCOS ?
Nesta etapa você provavelmente já decidiu o que abrir, ou pelo menos já tem alguma idéia. Torna-se necessário agora conhecer melhor o mercado para que seu negócio tenha uma possibilidade maior de sucesso.
Conhecer o mercado inclui saber quem são seus consumidores, fornecedores, concorrentes.
A pergunta que você deve fazer é: Meu negócio é viável?
A resposta com certeza você terá no momento que planejar.
A partir de agora estaremos fornecendo as informações específicas sobre este planejamento através de um material denominado Plano de Negócio.

COMO LEGALIZAR MEU NEGÓCIO ?
Se você já elaborou seu Plano de Negócio, que é o ponto de partida para a análise da viabilidade do investimento, chegamos a uma nova etapa que envolve o registro da sua empresa.
Nesta fase algumas empresas costumam ficar na dúvida entre legalizar imediatamente, ou ficar por um período na informalidade até que a empresa se estabilize. É preciso porém estar atento ao fato de que para o crescimento da empresa é necessário que a mesma esteja legalizada,pois para a participação por exemplo, em concorrências é necessário a apresentação de nota fiscal.
É preciso ter clareza das atividades que serão realizadas, possibilitando identificar a natureza jurídica adequada, assim como os tributos que incidirão sobre o negócio.
A legislação exige atenção e informação atualizada para percorrer os diversos órgãos públicos para a apresentação de documentos e obtenção de licenças.
A legalização de uma empresa ocorre em três esferas: Federal, Estadual e Municipal.
O Guia Passo a Passo disponível na ACEMÉIER e editado em diferentes versões em cada região, contém informações como:
Quais os parâmetros para ser uma micro ou pequena empresa (MPE);
Incentivos tributários de uma MPE;
Quando uma empresa deixa de ser uma MPE;
Quais os procedimentos para transformar uma empresa já existente numa MPE;
Documentos e providências exigidos pelos órgãos para regulamentar uma MPE.
Para que o ACEMEIER possa contribuir para a divulgação e a facilitação dos procedimentos para a constituição de novas empresas e, conseqüentemente, auxiliar a criação de novas oportunidades de trabalho e desenvolvimento econômico, possuímos uma área de Políticas Públicas.

COMO ME MANTER COMPETITIVO ?
Atualmente, as empresas têm sofrido profundas mudanças ocasionadas pela rapidez das inovações tecnológicas, transformações nas relações de trabalho, sociais e políticas.
A Globalização em muito contribuiu para este contexto, tornando o cenário extremamente competitivo para as empresas.
A competitividade é então a perfeita adequação das atividades do negócio ao ambiente de atuação.
Para que as empresas possam se manter neste mercado competitivo é necessário que elas tenham como diferencial o desenvolvimento constante.
Essa empresa deve manter-se atenta às inovações, à incorporação de novos conhecimentos e ao aperfeiçoamento contínuo de seus processos de trabalho.
O diferencial vai estar relacionado à busca de padrões de produtividade, qualidade e eficiência.
Para que sua empresa possa se manter competitiva, adquirindo cada vez mais conhecimentos, melhorando seus processos, o SEBRAE/RJ colocará à sua disposição as informações necessárias.